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喜迎二十大 | 安徽叉車集團高擎叉車行業旗幟 聚力打造世界一流企業

發布時間:2022-10-21  瀏覽:197次


  黨的十八大以來,安徽叉車集團立足國家戰略,高擎民族叉車行業旗幟,始終堅持“以人為本,以精品回報社會”的核心價值觀,致力成為具有全球競爭力的世界一流企業。營業收入從2012年的61.35億元,躍升到2021年的153.65億元,增長約2.5倍。自1991年以來,主要經濟指標連續31年領跑中國叉車行業,并躋身世界工業車輛行業七強,成為國內工業車輛行業當之無愧的“領頭羊”。

  十年來,叉車集團以振興民族叉車工業為己任,堅守產業報國初心,一步一個臺階,實現了高質量發展。2012年全面導入卓越績效模式,引進SAP、ERP管理信息系統;2013年斬獲中國質量獎提名獎,建立H0S合力運營管理體系;2014年設立歐洲中心,書寫國際化新篇章;2015年成立永恒力合力工業車輛租賃(中國)有限公司;2016年躋身世界工業車輛前七;2017年被評為“國家級工業設計中心”,入選國家制造業單項冠軍培育企業;2018年第100萬臺叉車下線,開啟發展新紀元;2019年營業收入突破百億元;2020年國內首創增程式超級電容混動堆高機交付,合力直播電商開創新模式;2021年合力小鋼炮、紅金剛、鋰電新能源叉車全球上市。2022年以來,“合力號”成功首航,“皖貨皖運”開啟新篇章;以83.74億元的品牌價值位列機械設備制造排行榜第6名,品牌價值進一步彰顯。

  黨建領航,強根鑄魂聚合力

  黨的十八大以來,叉車集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神,始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為立企之“本”、治企之“策”、興企之“道”,緊緊圍繞“世界五強,百年合力”的企業愿景,充分發揮國有企業的獨特優勢,堅持不懈把黨建工作抓實做強,探索推行黨建工作“五法”,在破解國有企業黨建工作難題上給出了叉車集團答案,形成了抓黨建促發展的“合力”品牌,實現了以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

  堅持把黨的領導融入公司治理各環節、全過程,把黨的政治優勢轉化為企業領導力。制定《關于加強集團公司領導班子建設的工作舉措》,既充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用,又大力推動黨的領導融入公司治理向下延伸。建立抓基礎、破難題、強功能的常態化機制,把黨的組織優勢轉化為企業凝聚力。把黨的工作融入到生產經營全過程,開展精益項目支部攻堅,2019年以來,建立精益支部攻堅項目1955個,結項率超過90%,在降本增效、提質增產、流程優化等方面取得了較大成效。堅持在立導向、嚴把關、活機制上下功夫,把黨管干部優勢轉化為企業競爭力。樹立“注重基層和實踐”“面向市場和現場”的培養選拔導向,建設了一支符合國企好干部“二十字”標準的高素質干部隊伍。組織開展“金牌銀牌員工”“合力文化十大準則踐行者”評選,表彰先進,樹立標桿。截至目前,叉車集團擁有在職“全國勞動模范”2人,中華技能大獎獲得者1人。構建廣覆蓋、抓重點、嚴問責的監督體系,把黨內監督優勢轉化為企業管控力。構建“一體三維四融合”大監督格局,形成權責對等、層層壓實責任、逐級傳導壓力的監督鏈條。

叉車集團生產車間內,全國勞動模范董慧(右二)向工人講解器具使用方法

  在黨建工作“五法”框架下,培育出“先鋒鑄造”“匠心黨建”“聯合智造”等25個子品牌,進一步豐富了黨建工作體系內涵,為改革發展提供正確方向指引。

  科創引領,賦能發展增動力

  實施創新驅動戰略。依托國家級企業技術中心、國家級工業設計中心,加快工廠和產品“兩個智能化”戰略轉型,全面推進智能制造;機器人、3D打印、柔性加工中心和智能化制造線、MES信息等新技術、新工藝、新設備批量應用,打造智能工廠和數字化車間;全面推進產品升級換代,混合動力、鋰電、氫燃料、LNG/LPG等新能源叉車批量上市,智能AGV車輛及車隊管理系統全面推向市場。近年來,成功入選了國家制造業單項冠軍示范企業和工信部2021年新一代信息技術與制造業融合發展試點示范名單等。

合力叉車零部件和整機智能制造產線

  推進轉型升級,釋放整體競爭優勢。在全國打造六大整機制造基地產業布局的基礎上,注重“整機+部件+服務+租賃”的產業板塊協調聯動,確保整機產銷屢創新高,部件毛利穩步提高,服務能力持續增強,租賃與融資租賃齊頭并進,形成以整機為龍頭、相關配套體系為支撐的“一超多強”的競爭優勢。遵循“節能、安全、環保、綠色”的發展理念,一手抓精益生產、智能制造、安全環保職業健康和能源體系等工具方法,堅持創建綠色工廠,打造環境生態友好型智能工廠,成功通過國家級綠色工廠評定。一手抓綠色產品設計與研發,加快鋰電叉車系列化進程,持續推進混合動力、新能源、智能叉車的產業化步伐;嚴格按國家標準開展排放升級、動力拓展等工程,引領行業綠色發展主流。

2020年6月,叉車集團國內首創增程式超級電容混動堆高機交付珠海港

  “鏈”上發力,優化布局添活力

  產業鏈供應鏈是制造業的筋骨血脈。十年來,叉車集團不斷聚焦產業鏈供應鏈斷點堵點,勇當原創技術的“策源地”、現代產業鏈的“鏈長”,強化科技創新和產業鏈供應鏈韌性,開展補鏈強鏈專項行動,加快解決“卡脖子”難題。在提升產業鏈創新能力上不斷發力,發揮龍頭企業產業鏈上下游帶動作用的同時,圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈,推動產業鏈“強鏈”,助推供應鏈穩定。

安徽合力股份有限公司獲評第一批全國供應鏈創新與應用示范企業

  提升保鏈穩鏈強鏈補鏈能力。十年來,叉車集團認真落實國家“一帶一路”戰略,“請進來”與“走出去”相結合,先后投資設立了四大海外中心;與全球叉車行業標桿企業德國永恒力集團在上海合資成立設備租賃公司,實現強強聯合;不斷加大核心零部件產業基地建設,與世界500強德國采埃孚集團合資,在合肥成立傳動系統公司,形成了以高端鑄件、工業車輛變速箱、叉車工程油缸、轉向橋和叉車屬具為代表的綠色高端產業鏈集群。

參加世界制造業大會

  通過不斷優化產業布局,叉車集團已形成了整機、關鍵零部件、后市場、戰略性新產業四大業務板塊格局,在國內擁有25家省級營銷公司及下轄的近500家營銷服務機構,鋪設了遍布全國的服務網絡;在海外80多個國家和地區注冊了“合力”商標,建立了專業化銷售服務機構,產品銷往世界150多個國家和地區,具備了在更大規模、更高水平和更寬領域參與全球競爭的產業基礎和競爭能力。

  深化改革,提質增效挖潛力

  以改革創新破解發展難題,推動高質量發展行穩致遠。近年來,叉車集團毫不動搖堅持“兩個一以貫之”,以建立健全中國特色現代企業制度為目標,推動加強黨的領導和完善公司治理體系有機統一。以國企改革三年行動為契機,完善國有企業治理體系,把黨的組織內嵌到公司治理結構之中,落實黨組織在國有企業法人治理結構中的法定地位,厘清各個治理主體權責邊界,實現黨組織“把方向、管大局、促落實”,董事會“定戰略、作決策、防風險”,經理層“謀經營、抓落實、強管理”,建立形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

  建立“第一議題”制度,完善黨委研究決定和前置研究討論重大事項清單,在全資和絕對控股子企業實現“黨建進章程”全覆蓋。實現23家所屬子企業董事會應建盡建和外部董事占多數。開展對標世界一流企業管理提升行動,從戰略、組織、運營、財務、風險等八個領域開展對標,入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業。

  引入市場機制,著力深化三項制度改革。創新人才隊伍培養機制,推動干部能上能下。推進干部人才隊伍“五體系一梯隊”建設,實施“雙星雙石”計劃,建立“墩苗育苗”機制,完善競爭上崗制度,2019年以來,實施輪崗交流99人、“墩苗育苗”雙向交流61人。新提拔使用52人中,具有一線經歷者達100%。集團層面深入推進職業經理人制度,所屬39家子企業經理層成員全部實行任期制和契約化管理。

  完善勞動用工管理機制,推動員工能進能出。建立健全校招、社招、高層次人才引進制度體系,實施比賢擇優、競聘上崗。2020年,叉車集團博士后科研工作站經人社部批準為國家級博士后科研工作站,目前已與中國科學技術大學、合肥工業大學等知名院校和博士后流動站開展科研合作。實行“計分制+表決制”評價,體現以業績為導向的量化式骨干評價模式,嚴格執行3%下調比例要求,開展全員績效考核。

舉行新入職大學生崗前培訓

安徽叉車集團博士后科研工作站

  優化薪酬分配激勵機制,推動收入能增能減。建立以效益和效率為主要依據的工資總額核準機制、以崗位和績效為核心要素的薪酬管理機制,健全差異化薪酬體系。在子企業合力上??萍奸_展“科改示范行動”綜合改革,實施超額利潤崗位分紅激勵,并成功入選國務院國有企業改革領導小組辦公室公布的“科改示范企業”名單。

  征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。面向未來,叉車集團將以黨的二十大精神為指引,以打造具有全球競爭力的世界一流企業為目標,開啟從百億合力邁向百年合力新征程,為實現“世界五強,百年合力”企業愿景而砥礪前行,奮力譜寫高質量發展嶄新篇章。

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